Combien coûte un manager de transition ?

La perception du coût d’un manager de transition reste un enjeu majeur, et l’un des principaux freins au marché. L’ensemble des acteurs du secteur, et en premier lieu les managers de transition, entendent communiquer pour y remédier.

Managers de transition : qu’est ce qui les motive ?

La dernière étude européenne du cabinet spécialiste en management de transition Robert Walters montre que les satisfactions d’un manager à exercer son activité professionnelle de la sorte varient fortement d’un pays européen à un autre, suivant la maturité du marché et les différences culturelles.

En France, la « confiance accordée par le conseil d’administration » arrive en tête, comme aux Pays- Bas, en Belgique ou en Espagne. Mais ce critère de satisfaction n’apparaît même pas dans le top 3 en Allemagne, marché parmi les plus matures en Europe (3,3 Mds€ de courant d’affaires annuel).

L’autonomie est très régulièrement citée parmi le top 3 des motivations à exercer comme manager de transition (France, Belgique, Allemagne, Royaume-Uni, etc.), de même que l’opportunité de travailler sur des projets excitants (France, Belgique, Suisse, Allemagne).

Le « niveau de rémunération annuelle » est important aux yeux des managers de transition allemands, suisses ou britanniques… tandis que cette raison n’apparaît même pas dans le top 3 de leurs homologues français, belges ou néerlandais.

La notion de « responsabilités » apparaît comme une motivation importante pour les managers belges et espagnols. Très peu cité en revanche, « l’équilibre de vie » n’apparaît qu’au rang des priorités des managers de transition néerlandais.

La tendance est à un rajeunissement des profils des managers basculant dans le management de transition, notamment en France, avec une recrudescence de candidats en milieu de carrière et à fort potentiel, désireux de changer d’univers professionnel et de manière de l’exercer.