Clap de fin pour les surgelés Iglo

"Les deux marques se cannibalisent sur certains segments, comme sur le poisson pané. Elles ont certaines spécificités comme les volailles panées pour Iglo, tandis que Findus est une marque transversale, très présente sur les plats cuisinés. Notre objectif sera de pouvoir faire mieux avec une seule marque, en concentrant nos investissements", explique Steven Libermann. Concrètement, il ne devrait pas y avoir de transition sur les packagings, avec la présence de deux marques par exemple sur les packagings. Iglo pourrait disparaitre d’un seul coup. "Ca sera fait de façon rapide", tranche le PDG de Findus, sans plus de détails. Sur un marché des surgelés salés en recul de 2 % en volume en 2015 et de 1,4 % en valeur, l’ensemble Findus-Iglo a réalisé un chiffre d’affaires en sortie de caisse de 260 millions d’euros (+2,2 %) en 2015. D’ici à cinq ans, Findus ambitionne d’atteindre 15 % de parts de marché, avec une seule marque, contre 10 % avec deux marques.

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Investissements industriels et publicitaires

D’ores et déjà, le groupe concentre ses investissements publicitaires sur la marque Findus. 4 millions d’euros sont déboursés cette année pour de nouveaux spots publicitaires soit un budget en hausse de 25 %. Ces films publicitaires verront le retour du célèbre slogan historique de la marque, "Heureusement, il y a Findus".

Parallèlement, l’usine Findus de Boulogne-sur-mer (Pas-de-Calais) se voit conforter dans ses fabrications de produits à base de poissons. "7 millions d’euros sont investis sur la période 2016 à 2018", a rappelé Steven Libermann. L’usine devrait être appelée de plus en plus à fabriquer et exporter pour d’autres pays européens du groupe, comme l’Espagne et la Belgique. "Notre objectif est d’internaliser au maximum la fabrication de nos produits dans nos usines européennes et d’avoir un recours limité aux sous-traitants", affirme le PDG de Findus. Un choix qui a pris tout son sens depuis le scandale de la viande de cheval dans les lasagnes il y a trois ans, qui avait pointé l’opacité de certains sous-traitants des grandes marques de l’alimentaire.

Adrien Cahuzac