[Chronique RH] Management du télétravail, le plus difficile reste à faire

C'est une étude* réalisée par Indeed, qui s'intéresse à ce qui a changé pendant le confinement dans le monde du travail. Une de plus, entends-je râler d'ici, mais rassurez-vous j'ai pensé la même chose avant de m'y plonger. Et je ne le regrette pas car elle a étudié l'impact de l'année que nous venons de vivre (de survivre ?) sur la relation entre les managers et les salariés.

Bricolage dans l'urgence

Il en ressort qu'on a pas mal bricolé pour sauver l'essentiel mais que beaucoup de choses pourraient être améliorées. Ainsi, 67 % des personnes interrogées disent être allées à des réunions en visio où ils n'écoutaient parce que la réunion leur semblait peu utile. 51 % disent avoir assisté à des réunions où ils n'ont pas pris la parole parce qu'il y avait trop de monde. 30 % avouent avoir fait croire qu'elles étaient occupées pour ne pas assister à une réunion qui ne les intéressait pas et 25 % (dont 7% souvent) ont simulé des problèmes de micro ou de caméra pendant une de ces réunions. Parmi les autres informations que l'on glane, on retiendra que si 51 % des salariés indiquent que leur manager est aussi bon à distance qu'au bureau, il y a quand même 24 % (UN QUART !) des salariés qui estiment qu'il est mauvais dans les deux situations.

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