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Bien implanter son premier robot

Marion Garreau

Publié le

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Potentiel levier de compétitivité, un robot bouleverse l’organisation, surtout pour une PME. Quatre conseils pour réussir sa robolution.

Bien implanter son premier robot
Chez CFT Industrie, l’arrivée du robot de soudure s’est accompagnée d’une montée en compétences des salariés.

Concurrent pour un grand nombre de salariés, investissement financier important pour les dirigeants, le robot tarde à trouver sa place dans les petites et moyennes entreprises. Pourtant, les premiers bilans sont positifs, en matière d’activité comme d’embauches. Encore faut-il réussir son implantation. Retour sur les expériences de trois PME, qui montrent que le défi est davantage stratégique et humain que technologique.

1. Cibler un besoin et se lancer

« Il ne faut pas penser solution, mais besoin. » Voilà le premier conseil que donne Philippe Levesque, expert en robotique associé au programme Robot Start PME [lire l’encadré ci-dessous], à une société qui se lance dans sa première implantation. Le but : éviter une approche trop centrée sur la technologie et trop dispersée. « Il ne faut pas se tromper de cible, développe l’expert. L’objectif est-il de réduire les TMS [troubles musculo-squelettiques, ndlr], de dégager de forts gains de production ? Il faut choisir[…]

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