"Chaque génération se croit plus intelligente que la précédente et plus sage que la suivante", a écrit George Orwell. Sous l’effet des réformes successives des retraites (1993, 2003 et 2010), augmentant mécaniquement le nombre de salariés seniors, certaines entreprises abritent trois et même parfois quatre générations en leur sein. Alors que les salariés aspirent à un management participatif, comment transformer en valeur ajoutée ce qui peut représenter une source de conflits, d’incompréhensions et de blocages ? "Les entreprises doivent à la fois gérer le départ massif de la génération du baby-boom, qui implique de réfléchir à la conservation de la mémoire de l’entreprise et de ses savoir-faire, et la cohabitation voire la confrontation avec les générations Y et Z, qui transforment les modes de fonctionnement en refusant de valider les anciens systèmes managériaux qui leur paraissent souvent dépassés et privilégient la créativité, l’innovation, voire le culot. C’est à la[…]
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