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Achats, réduction des coûts : 10 cabinets conseils et entreprises reconnues pour leur expertise

Publié le

Publi-rédactionnel De la formation, au digital costing, à l’outsourcing en passant par la mise en œuvre des nouvelles applications digitales et le conseil, voici 10 partenaires spécialistes de la réduction des coûts et de l’optimisation des achats.

Achats, réduction des coûts : 10 cabinets conseils et entreprises reconnues pour leur expertise

STEP CONSULTING

Au cœur du changement

Réunissant 4 associés, ses 2 fondateurs David Bonnus et Frédéric Le Corre ainsi que Christophe Barth et Florent Denis, STEP Consulting a pris le virage de l’analytique et de la digitalisation en créant avec Sébastien Podetti la société D3S, spécialisée en data science. Présent à Paris, Toulouse et Grenoble, le groupe emploie une équipe d’une cinquantaine de consultants, principalement composée d’ingénieurs des grandes écoles. Sa vocation est d’optimiser les coûts et d’améliorer la performance de ses clients. Pour y parvenir, STEP Consulting inscrit sa mission dans la durée. « Notre croissance à 2 chiffres ne s’explique pas seulement par notre virage vers la digitalisation. Nous instaurons avec nos clients une relation de confiance qui nous permet de travailler avec eux sur des problématiques de plus en plus pointues et stratégiques » confie Frédéric Le Corre. Dans les prochaines années, STEP Consulting prévoit de poursuivre son développement avec notamment la création d’un bureau en Allemagne. www.step-consulting.fr

DAVRICOURT

Déploiement tous azimuts pour DAVRICOURT qui mise sur l’humain

Afin de se rapprocher de ses clients, le cabinet conseil Davricourt (350 personnes, 26 M¬ de CA), déjà implanté à Paris, Belfort, Tours, Lyon et Lille, prévoit d’ici les trois prochaines années d’ouvrir de nouvelles agences en France et en Europe. Créée en 2012 DAVRICOURT travaille avec les grands groupes industriels et les PME pour lesquels l’ingénierie et le digital sont des puissants leviers de transformation. « Dans l’univers ultra concurrentiel et très codifié du conseil en ingénierie, nous avons choisi d’adopter une approche d’innovation sociale qui place nos collaborateurs au centre du jeu en valorisant leur envie d’agir et leur capacité à faire bouger les lignes » résume Charles-Henri Margnat. Le cabinet s’est notamment distingué avec sa 10e place sur les 168 entreprises du palmarès Great Place to work 2018. https://davricourt.com/

MANUTAN

Savin’side® traque les coûts cachés des achats indirects des entreprises

Leader européen du e-commerce BtoB, le groupe familial Manutan (2 200 personnes, 741 M¬ de CA), a développé il y a 2 ans la méthode et l’application Savin’side® pour répondre aux besoins de ses clients Grands Comptes. L’objectif est de les accompagner dans l’optimisation de leurs achats de classe C, c’est-à-dire les achats ponctuels et imprévus, afin de réaliser des économies significatives jusqu’à 30 %. Après avoir lancé une proof of concept, cet outil est depuis plus d’un an à la disposition des commerciaux de Manutan pour préparer leurs réunions et présentations dans une démarche de partenariat avec les entreprises. « Savin’side® permet de mettre en place une stratégie personnalisée de réduction des coûts indirects du client en ayant une analyse fi ne de ses comportements d’achats, comparée à des benchmarks marché » confirme Xavier Laurent, Directeur des services à valeur ajoutée. Cette méthode permet in fine aux entreprises de maîtriser leurs achats de classe C et ainsi de gagner en compétitivité. www.manutan.com/savinside

BRIEFING

Une garantie optimale pour les acheteurs

La société de sourcing Briefing couvre la prise de risques des acheteurs qui souhaitent externaliser une partie ou la totalité de leur production vers les pays asiatiques. Elle décharge les acheteurs de devoir contractualiser avec des services étrangers. Briefing contractualise en direct avec ses clients et se tient à la bonne exécution du contrat couvrant tous les risques inhérents à sa réalisation (fluctuations des taux de change, disparition d’un fournisseur ou d’un transporteur…). « En cas d’incidents, nous assumons les conséquences en trouvant les solutions. Notre connaissance du terrain et notre personnel composé d’employés locaux nous permet d’être réactifs » souligne Marine Bureau, responsable logistique & supply chain. Exit les problèmes de méconnaissance des marchés internationaux, les risques de paiement à l’étranger, les problèmes de transferts d’argent, de gestion de transport des douanes à l’export et à l’import, le traitement des frais… Briefing, qui travaille pour tous les industriels exceptés ceux présents dans les domaines de l’alimentaire, prend en charge l’ensemble des éléments sur la totalité de la chaîne de valeur. www.briefing-group.com

ALDEVI

AldeVi se tourne aussi vers les TPE pour les aider à investir dans la numérisation

Né il y a 2 ans pour accompagner les entreprises dans la modernisation de leurs outils, le cabinet conseil aldeVi chasse les coûts et surtout les risques inhérents aux achats d’investissements et de digitalisation. L’entreprise qui s’adresse aux PME/ PMI et ETI a étendu son offre aux TPE de moins de 50 personnes. « Les TPE sont encore plus démunies et manquent de moyens et de ressources pour pouvoir faire les bons choix aux bons moments. Nous intervenons pour les TPE et startups à moindre coût sur des périodes de 2 à 3 jours qui leur permettront de mieux cerner les enjeux et de poser les bonnes questions à leurs fournisseurs avant de s’engager dans un investissement lourd » souligne le fondateur d’aldeVi Alain Desmottes. « Face à la multitude des offres, les chefs d’entreprises manquent de repères. Nous les aidons à mieux acheter et à réduire ainsi les risques contractuels, fi nanciers et d’évolution des besoins ». Le cabinet d’Ile-de-France assure du management de transition, du conseil opérationnel et du coaching achat. www.aldevi.fr

CEGOS

Des formations efficaces et efficientes pour les acheteurs

L’un des leaders européens dans la formation des acheteurs, Cegos, dispense une formation diplômante Responsable Achats titre niveau 2 enregistrée au RNCP de 36 jours (259 h) depuis plus de 20 promotions. Les experts Cegos en assurent 100 % des enseignements. Au total, le groupe, qui dispose d’un catalogue d’environ 25 formations dédiées à la fonction, forme annuellement en France plus de 2 000 acheteurs. Le responsable de ce programme, Philippe Petit, intègre dans tous ces enseignements une approche orientée vers l’efficience. « Nous adoptons le parti pris d’arrêter de dire que les achats sont stratégiques mais démontrons-le et assumons que la fonction achat soit considérée comme une fonction support qui délivre de la performance au cœur de l’entreprise » souligne Philippe Petit, Manager Offre et Expertise Achats - Secteur Public. Pour accompagner sa démarche lean, Cegos, pionnier de l’apprentissage à distance avec la création des premiers modules de formation en ligne en 2001, s’est engagé dans une nouvelle approche hybride baptisée 4REAL ©. En 2019, plus de la moitié des formations destinées aux acheteurs seront ainsi adressées 4REAL©. www.cegos.fr

HUTISA

HutisA innove avec La Fabrique Achats, une offre de formation inédite

Organisme de formation depuis 2013 spécialisé dans les Achats Industriels, la société de conseil HutisA a lancé cette année une nouvelle offre de formation innovante et originale. La Fabrique Achats est une combinaison entre un jeu de plateau et un jeu de rôles qui se déroule en équipes pour suivre le développement d’un produit de la phase projet à la phase série du côté des Achats. « C’est une offre inédite qui nous distingue des autres organismes de formation. Ce jeu permet de faire vivre aux participants la vie des Acheteurs en accéléré afin d’acquérir et/ou de renforcer des compétences Achats et de prendre du recul sur la fonction Achats. Vous voulez former vos collaborateurs autrement ? En une journée de séminaire ou teambuilding, nous immergeons des non-acheteurs et des acheteurs dans la vraie vie du développement d’un projet », explique Sylvain Faure, Président d’HutisA. L’entreprise vient de présenter une deuxième version de la Fabrique Achats qui sera commercialisée en 2019 avec un niveau de difficulté et d’adaptabilité du jeu pour des acheteurs plus confirmés. « Apprendre et être challengé de manière ludique ! » c’est l’objectif d’HutisA. www.hutisa.fr

ALTARIS

Des outils qui permettent agilité et une vision à 360 degrés

Classé deux fois en 2016 et 2018 par le magazine Capital comme l’un des meilleurs cabinets de conseil en achats, Altaris (10 personnes) s’est spécialisé dans la mise en place d’outils digitaux dédiés aux Directions achat ainsi que dans la gestion des risques. Il apporte à ses clients une double expertise, celle du métier achats pour les aider à identifier les enjeux et leurs besoins métiers et une connaissance du marché éditeurs, de l’évolution de l’offre et de ses retours d’expérience sur les projets clients. Son objectif est donner plus d’efficience aux acheteurs en leur apportant une vison à 360° de leurs fournisseurs. Le cabinet adresse aussi bien les grands groupes que les sociétés de taille intermédiaire et les PME/PMI. Altaris n’hésite pas à faire appel à toutes les technologies offertes sur le marché pour créer ce qu’il appelle l’acheteur augmenté. Il faut dire qu’Alain Alleaume son fondateur « tombé dans la marmite achats dès son plus jeune âge » fait figure de pionnier dans la fonction achats. Il enseigne depuis près de 20 ans dans plusieurs écoles de commerce dont l’ESSEC, l’IAE Grenoble et Kedge BS. www.altaris.fr

FORMATION CONSEIL ACHATS

De la formation et de l’opérationnel, un cabinet de conseil qui se démarque

Avec une centaine de clients en portefeuille et 6 ans d’existence, le cabinet spécialisé en achats et supply chain F.C.A. s’est fixé comme objectif de s’étendre sur le marché national. Pour pouvoir se rapprocher de ses clients, il envisage d’ouvrir une agence parisienne courant 2019. Le point fort de F.C.A. est de pouvoir s’appuyer sur ses 3 métiers pour être pertinent auprès de ses clients : la formation, le conseil et les actions opérationnelles « de type assistance technique, recrutement ou des missions de sourcing ». « Nos consultants ont cette polyvalence, ce qui leur permet d’avoir à la fois une connaissance théorique et une approche terrain » souligne Emmanuel Monleau son fondateur. Ce cabinet conseil entretient des relations durables et de confiance avec ses clients parmi lesquels figurent aussi bien les grands groupes industriels que les ETI et les PME/PMI. Il a par exemple réalisé l’accompagnement du groupe Saint-Gobain pour réorganiser des processus achats, ce qui a conduit à améliorer la satisfaction des clients internes. Il a également mené une mission d’achats projets externalisée pour le groupe Mersen, expert mondial des spécialités électriques et des matériaux avancés. www.formation-conseil-achats.fr

DDS LOGISTICS

DDS Logistics réduit les coûts de transport et augmente la satisfaction client

Créé en 1984, DDS Logistics est l’un des premiers éditeurs français à avoir investi le secteur des TMS pour les chargeurs. Le leader national qui emploie 70 personnes mise aussi bien sur la technicité de ses solutions que sur la compétence de ses équipes pour conquérir de nouveaux marchés : « Nos solutions ne sont pas des produits standards sur étagère. Nous commercialisons à la fois un système qui s’appuie sur une plate-forme reliant les expéditeurs, les transporteurs et les destinataires, et l’expertise de nos équipes qui se rendent sur les sites de production pour accompagner nos clients dans la mise en place de leurs projets » insiste Jérôme Bour, le PDG de DDS Logistics. Avec DDS Shipper, l’entreprise adresse aussi bien les flux européens que le grand export. « Outre les enjeux de réduction des coûts de transport et l’augmentation de la productivité, nos TMS répondent aux nouvelles problématiques du marché, notamment la pénurie de chauffeurs en alertant nos clients pour qu’ils aient le temps de réagir et le développement durable en sourçant les transporteurs RSE ». www.ddslogistics.com

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