Accor se réorganise en deux pôles pour améliorer sa rentabilité

PARIS (Reuters) - Accor a annoncé mercredi une réorganisation de ses activités autour de deux pôles, l'un chargé de la gestion des hôtels et l'autre de la propriété immobilière, avec pour ambition de devenir le groupe le plus performant et le plus rentable du secteur.

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Accor se réorganise en deux pôles pour améliorer sa rentabilité

Dans ce but, le groupe se dotera d'une nouveau comité exécutif de 10 membres, qui comprendra les cinq responsables opérationnels des régions, afin de refléter une nouvelle organisation par zones géographiques.

Dans le cadre de ce nouveau plan stratégique, le groupe a annoncé l'arrêt des développements d'hôtels en location et la fin des cessions d'hôtels en propriété, sauf pour les actifs sous-performants.

Le PDG, Sébastien Bazin a confirmé les objectifs 2013 d'Accor mais a précisé que, de fait, le plan stratégique de son prédécesseur à la tête du groupe était caduc.

Accor a pour ambition de devenir le groupe hôtelier le plus performant et le mieux valorisé, a-t-il précisé lors d'une conférence téléphonique.

Jean-Michel Bélot et Dominique Vidalon, édité par Benjamin Mallet

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