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15 cabinets conseils et entreprises reconnus pour leur expertise

Publié le

Publi-rédactionnel Coup de projecteur sur 15 entreprises regroupant des experts du smart manufacturing qui offrent les solutions permettant de se tourner vers l’industrie 4.0 pour plus de performance et les cabinets conseils reconnus pour leurs compétences à accompagner les entreprises dans la réussite de leur projet de transformation vers l’excellence opérationnelle.

15 cabinets conseils et entreprises reconnus pour leur expertise

SEDAPTA

Offre globale et internationale au menu sedApta

Présent à Laval et Lyon, le groupe italien sedApta a franchi l’an dernier un nouveau cap en proposant une offre globale évoluant autour de la supply chain (S&OP), de l’ordonnancement, du MES et de la GMAO grâce à l’intégration d’Osys le leader français du MES. « Au sein de sedApta, nous sommes en mesure de proposer une offre complète englobant la gestion de la demande, la planifi cation long terme, l’ordonnancement court terme, et l’orchestration des personnes via notre offre MES » souligne Fabrice Chausserais le directeur de département MOM/MES. « Le premier module de notre offre MES est le suivi de la performance industrielle (TRS, TRG…) composé d’une solution logiciel et matériel (PC industriels, tablettes, IOT-DAM) ». sedApta dispose de fi liales ou intégrateurs en Allemagne, Italie, Suisse, Belgique, Espagne, Pologne, en Asie et Amérique du Nord et du Sud. Le groupe vient de renforcer sa présence Outre-Rhin en rachetant une société spécialisée dans l’ordonnancement. Ce rachat lui a permis d’étoffer son portefeuille clients et de bénéfi cier de nouvelles expertises. www.sedapta-osys.com

ASTRÉE SOFTWARE

Astrée Software améliore encore Aquiweb son logiciel

MES de suivi de production Acteur de l’Usine du futur et éditeur du logiciel MES Aquiweb, la société stéphanoise Astrée Software, a enrichi ce dernier avec la refonte d’une fonctionnalité majeure : le planning de production simple, temps réel et connecté. Reconnu comme étant le logiciel MES le plus simple et le plus intuitif du marché, Aquiweb est actuellement utilisé dans 130 sites industriels répartis dans 11 pays. Il aide les industriels dans l’amélioration de la performance des ateliers de production et des lignes de conditionnement. Avec la nouvelle version du module baptisé Aquiordo, ce sont pour une fois les gestionnaires et non pas les opérateurs qui bénéficieront d’une innovation sur le marché du MES en disposant d’un moteur d’ordonnancement interfacé avec l’ERP et connecté en temps réel avec les moyens de production. Aquiweb permet entre autres de suivre la production, gérer la qualité, la maintenance préventive, le planning, la traçabilité et l’ensemble de la supply chain. « Le plus du produit est qu’il supporte toutes les démarches d’amélioration continue de l’entreprise » détaille Nicolas Stori, le président d’Astrée Software. Société en hypercroissance, Astrée Software a ouvert cette année des bureaux à Nantes et à Toulouse afin de se rapprocher de ses clients. www.astree-software.fr

ATIPIK SOLUTIONS

« Mesurer vos pertes avant qu’elles ne causent la vôtre »

La nouvelle application « Per[te]formance » de l’entreprise savoyarde Atipik Solutions a été testée en début d’année chez un industriel de l’agroalimentaire. « Cette usine cherchait à dégager de la performance pour augmenter ses capacités de production » raconte Romaric Haldenwang. Atipik Solutions a donc mis en place un pilote dans un atelier de fabrication afi n d’identifi er les incidents à l’origine des pertes de performance. « Nous avons installé un pupitre tactile pour déclarer les incidents dans la salle de contrôle des procédés et nous avons confi guré l’interface pour refl éter l’environnement de notre client. Sur les 6 mois de tests, les opérateurs sont très rapidement rentrés dans l’outil et ont été moteurs dans son utilisation en réunion quotidienne de pilotage de la performance. La mise en place de nos algorithmes pour identifi er en temps réel les incidents (mises en rejet, sous cadences, dépassements de temps de cycle…) a permis aux opérateurs de prendre conscience de la valeur économique des pertes générées. Nous avons un vrai savoir-faire pour créer ces algorithmes dans un environnement industriel complexe » confi e Romaric Haldenwang. Au cours de l’expérience, des évolutions simples ont permis de libérer 20 % de capacité. www.atipik-solutions.com

CITWELL

Entre performance industrielle et industrie 4.0

Le cabinet de conseil en management Citwell compte 35 consultants, experts dans les métiers de la supply chain et formés en conduite du changement, ce qui lui permet d’intervenir sur l’ensemble des flux et d’accompagner ses clients dans leur recherche de performance industrielle. Depuis le début de cette année, Citwell travaille en relation avec le groupe Bosch. Grâce à ce rapprochement, le cabinet propose à ses clients de les accompagner sur l’usine normande du groupe allemand à Mondeville. La visite de ce site qui a été élu Usine de l’année 2017 pour son positionnement stratégique, l’efficacité de son système de production et ses méthodes d’implication des équipes, leur permet de se rendre compte in situ des avantages et opportunités qu’offrent l’intégration des nouvelles technologies. Citwell se positionne comme un fournisseur de services global intégrant toutes les composantes (métiers, technologies et du management du changement) pour fournir des solutions opérationnelles, incrémentales et pérennes dans le temps. www.citwell.com

FUNAE

Funae construit le futur

Funae est la contraction de Futurum Nunc Aedificatur qui signifie en latin « Le futur se construit maintenant ». Pour mieux préparer vers l’avenir, la marque s’est fixée comme objectif de changer de dimension. En se rapprochant de Timwi, une SS2I rennaise dont la maîtrise technologique lui permet de prendre de la hauteur et de s’appuyer sur des compétences plus techniques, elle prépare déjà son avenir. Elle est également à la recherche d’un troisième associé et d’un consultant afin de pouvoir répondre aux demandes de ses clients issus pour la plus grande partie du domaine de l’agroalimentaire et de l’agriculture. Parmi les missions réalisées par Funae figurent 3 grosses missions de plusieurs mois sur la partie performance industrielle et deux missions pour accompagner un groupe dans une réflexion de type 4.0 et pour mettre en place des technologies en intelligence artificielle. « Avec l’IA, nous pourrons améliorer la conduite d’une ligne et permettre d’anticiper ce que va être le produit à la sortie et ainsi améliorer les lignes de production » explique Jacques Renault le dirigeant de Funae. https://funae.fr/

KEPLER CONSULTING

Un cabinet d’excellence d’envergure internationale

Fondé par 4 associés, le cabinet de conseil KEPLER, se démarque de ses concurrents par son approche terrain et la rapidité de ses interventions. L’une de ses autres particularités qui le différencie de ses confrères est de réaliser 63 % de son activité à l’export. Le cabinet dispose de bureaux en Chine (Shanghaï), en Inde (Chennai) et aux États-Unis (Chicago). Disposant d’une équipe de 50 consultants, sa cible est constituée par les ETI et les grands groupes. Travaillant pour des fonds de pensions, il réalise une grosse partie de son activité dans le domaine du retail. Il a notamment participé à la transformation des magasins de l’enseigne Brico Dépôt. KEPLER intervient également dans les secteurs de l’industrie (automobile, biens d’équipement, aéronautique, biens de consommation), de l’énergie, de la santé et du luxe. www.kepler-consulting.com

EPO CONSEIL

Un véritable accélérateur d’entreprises

Depuis sa création en 2014, la sociétéEPO Conseil met en place des solutions et méthodes pour dynamiser en un temps relativement court (environ 2 ans) la croissance des ETI. Elle réalise également la gestion de projets, pour des grands comptes. Son nom évoquant une hormone utilisée notamment par les rugbymen de l’hémisphère sud pour booster leurs performances sportives n’a pas été pris au hasard. « Nos clients nous sollicitent pour bénéficier d’une équipe pluridisciplinaire expérimentée, sur la Business Performance et la gestion de projets. Nous mettons les meilleurs experts au bon endroit et au bon moment pour garantir à nos clients les meilleures options. Nous sommes ancrés dans la réalité et nous travaillons sur des projets très concrets qui permettront à nos clients de prendre de la hauteur et de conserver une longueur d’avance. » souligne Gaëlle Derail sa dirigeante. EPO Conseil entend parvenir aux mêmes objectifs qu’elle fixe pour ses clients : le cabinet envisage de doubler de taille d’ici 2 ans. Afin de renforcer son expertise en digitalisation, il est en train de recruter un data scientist. www.epo-conseil.fr

SYLOB

Le meilleur de la technologie au service des industriels

Sylob, éditeur et intégrateur depuis plus de 30 ans propose des solutions de gestion intégrées (ERP, GPAO) performantes, pérennes et pragmatiques dédiées exclusivement aux sociétés industrielles. Les progiciels SYLOB sont personnalisables avec des fonctionnalités avancées : planifi cation, suivi de la qualité, calcul des besoins, Business Intelligence, gestion des stocks, production à l’affaire, comptabilité industrielle, gestion commerciale, achats. Ils sont complètement full-web, développés sur des technologies open-source, et naturellement disponibles en version mobile et dans le Cloud pour permettre aux entreprises d’accélérer leur Transformation Numérique. www.sylob.com

XL GROUPE

XL Groupe innove pour accompagner ses clients vers l’efficience

Disposant d’un portefeuille de plus de 5 000 clients dont 50 à 60 clients actifs par an en conseil et 500 à 600 en formation (soit 800 personnes formées annuellement), XL Groupe est en veille permanente pour être au fait des dernières technologies et pour proposer à ses clients les meilleurs outils. En matière de formation, le cabinet qui dispense des formations certifiantes de niveau Yellow, Green et Black belt en Lean et Lean 6 Sigma, vient de lancer une offre de Lean Accounting pour accompagner les directions financières dans la maitrise des performances liées aux projets Lean. « Nous sommes vigilants aux nouveaux outils. Nous intégrons de plus en plus le digital. Nous intégrons des modules d’e-learning et nous assurons des formations interentreprises sur 5 villes françaises à date précise, à Paris, Lille, Lyon, Toulouse, Grenoble ainsi qu’en Suisse » confirme Bertrand Seneschal son pdg. Le cabinet conseil qui fête ses 30 ans possède de sérieuses références côté helvète où elle dispose d’une filiale installée dans les locaux de Rollomatic, un industriel suisse au Nord de Neuchâtel au cœur du berceau de l’industrie horlogère Suisse. www.xl-groupe.com

SESA SYSTEMS

Avec SESA-HUB, SESA SYSTEMS va accroître l’efficience et la réactivité des entreprises

Figurant parmi les leaders dans la conception et la fabrication d’équipements dédiés au Lean Manufacturing, la société normande SESA SYSTEMS lance la commercialisation de la plate-forme SESA-HUB. Cette offre agrège tous les flux qui sont échangés en temps réel avec les acteurs de production. « SESA-HUB est un outil de management visuel digital destiné aux sites de production qui est constitué d’écrans digitaux reliés à un réseau interne ou externe. Elle structure et organise un réseau de communication et d’échange instantané et permanent, les réunions de production ou les meetings sont animés avec une chaîne d’écrans interactifs » annonce Jean-Paul Lerailler, le Directeur Général et fondateur. SESA SYSTEMS propose ainsi une chaîne digitale complète de la saisie des données sur SESA-HUB jusqu’au partage des indicateurs sur différents écrans digitaux qui permettent d’afficher et de disposer en temps réels les différents indicateurs de qualité, performance… dans tous les services de l’entreprise pour des prises de décision partagées, efficientes et rapides. .sesa-systems.com/fr

AXSANT

Une méthode atypique pour des performances fortes

AXSANT déploie actuellement sa méthodologie chez un grand donneur d’ordre de l’électronique et de la défense. Sa mission consiste à réorganiser et optimiser les services logistiques. « Les équipes opérationnelles avaient perdu le contrôle. Nous avons redonné du lien entre le terrain, la réalité des choses et le président » précise Cédric Maugain. La mise en place de rituels de pilotage, du MDA à tous les niveaux du magasinier au chef d’équipe jusqu’au patron de la Supply Chain et le dé-silotage des services ont permis cette refonte. « Au bout de 10 mois, Les résultats sont impressionnants : la productivité main-d’œuvre a augmenté de 38 %, les stocks ont baissé de 47 % et les dépenses ont été divisées par 3. En termes de réactivité, les délais sont passés de 8 jours avec 70 % de qualité de services (QS) à moins de 24 heures avec 98 % de QS ! » Le travail a été rendu plus facile avec l’implémentation de terminaux portatifs tactiles automatisés avec liaison wifi pour l’ensemble des équipes opérationnelles. Ce projet a également généré une remotivation globale de l’équipe de la Supply Chain qui s’engage aujourd’hui avec AXSANT dans la mise en place des outils d’amélioration continue pour aller encore plus loin. www.axsant.com

TECHTEAM

Aller plus loin avec l’industrie 4.0

Créée il y a dix ans, Techteam a plus de 450 missions à son actif. Parmi ses clients figurent des grands comptes tels que EDF, Total, Engie, Technip, Sanofi , St Gobain et des ETI (Fournier - Mobalpa, Radiall…) et des PME régionales (issues des appels à projets Industrie du Futur : Reyes, Cirly, Steforge…). Chacune de ses missions est liée à un élément destiné à l’amélioration de la performance industrielle. Son objectif ? Viser l’excellence opérationnelle pour rendre rentable et pérenne les entreprises industrielles lancées dans la compétition mondiale. Pour le cabinet conseil, les nouvelles technologies de l’Usine du Futur (cobotique, réalité virtuelle & augmentée, solutions connectées, simulation, intelligence artificielle, cybersécurité) permettent d’aller plus loin que les leviers jusqu’à présent utilisés : lean management, contrôle de gestion… Bien entendu la volonté de la direction, de son management et sa maturité digitale seront des facteurs clés du succès de sa transformation. « Pour accompagner nos clients nous avons développé une démarche spécifique, des méthodes agiles et innovantes et nous nous appuyons sur nos outils logiciels de simulation de flux et d’ordonnancement pour garantir la réussite de cette transformation 4.0, indispensable étape de l’évolution de notre monde industriel » précise Vincent de Bentzmann, son président. ww.fr-techteam.com

QUATERNAIRE

Spécialiste de la performance industrielle en France et à l’International

Présent dans 3 métropoles françaises (Nantes, Lyon et Paris), Quaternaire (55 personnes, 9,40 M€ de CA) accompagne ses clients dans le déploiement de projets d’amélioration de la performance en multisites en France et à l’international ; elle s’appuie sur un réseau de 10 partenaires en Europe, Asie, et Amérique pour intervenir avec des méthodes homogènes dans la langue et la culture de chaque pays. La société développe des modules de formation en vue de faire grandir l’autonomie des managers et des collaborateurs. Elle a récemment conclu un partenariat avec l’ISTP Entreprises pour pouvoir former aux outils du Lean dans les conditions réelles, dans une usine-école. Primée au palmarès Great Place To Work 2018, la société tient à s’appliquer les méthodes de management qu’elle promeut ; un projet d’entreprise co-construit avec les collaborateurs, 55 projets internes pour 55 salariés, une série de temps conviviaux, une autonomie et une responsabilité forte sur des missions et indicateurs partagés. www.quaternaire.fr

CEGOS

Cegos invente le learning 4.0

L’un des leaders européens dans la formation et le conseil en management de la formation, Cegos utilise ses compétences pour appliquer à ses formations les fondamentaux de la performance industrielle. Dans ce cadre, le pionnier de l’apprentissage à distance avec la création des premiers modules de formation en ligne en 2001, s’est engagé dans une nouvelle approche hydride baptisée 4REAL©. Ce concept met l’accent sur la transposition opérationnelle à long terme. « La formation est d’autant plus prégnante qu’elle est réalisée sur un temps long. Par ailleurs, il faut que les gens puissent avoir accès à des ressources avant, pendant et après la formation et que nous insistions sur l’individualisation et la digitalisation. Avec 4Real, tous ces ingrédients sont réunis » souligne Laurent Maimi, Directeur des programmes Blue Belt et Black Belt Supply Chain produits avec l’Ecole centrale de Lyon. La nouvelle offre sera mise en place à compter de l’année prochaine. Créée en 1926 à l’initiative d’industriels qui souhaitaient partager leurs pratiques de l’amélioration de la performance, Cegos intervient sur deux pôles. Le premier concerne la partie industrielle, les achats, la logistique et le management tandis que la seconde touche au développement personnel « c’est-à-dire mieux se connaître pour mieux communiquer ». Reconnu pour sa capacité à faciliter l’accélération de la performance par le biais de l’expertise et de la communication de la personne, Cegos dispense aussi bien des formations interentreprises qu’intra entreprises. Il forme annuellement 50 000 personnes. www.cegos.fr

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