TPM
Nous accompagnons vos équipes (par du conseil et/ou de la formation) dans la mise en place des 4 piliers fondamentaux de la TPM:
Les méthodes 5s, AMDEC, RCA (root cause analysis), SMED, 5M et 5P font partie intégrante de la méthodologie TPM. Nous pouvons également les mettre en oeuvre séparément.
Contactez-nous pour nous exposer votre projet ou votre situation. Nous vous rencontrerons alors pour mieux comprendre vos attentes. Nous développerons ensemble un programme sur mesure qui vous permettra de sécuriser vos enjeux.
Le cas échéant, nous pourrons également nous engager sur l'atteinte d'objectifs financierset opérationnels précis.
Le mot du vendeur
"Les gains liés à la mise en place d'une démarche TPM sont nombreux: augmentation des TRS, diminution de la fréquence des pannes (gain de fiabilité), meilleure réactivité en cas de panne, prise en main par les opérateurs de production des activités de maintenance de niveau 1 et 2, meilleure organisation de la maintenance préventive, diminution des coûts de maintenance, amélioration du service client, amélioration de la motivation des opérateurs de production et des techniciens de maintenance, développement des compétences métier de ces deux population, une meilleure reconnaissance de la valeur ajoutée de la maintenance au sein de l'entreprise."
"Les gains liés à la mise en place d'une démarche TPM sont nombreux: augmentation des TRS, diminution de la fréquence des pannes (gain de fiabilité), meilleure réactivité en cas de panne, prise en main par les opérateurs de production des activités de maintenance de niveau 1 et 2, meilleure organisation de la maintenance préventive, diminution des coûts de maintenance, amélioration du service client, amélioration de la motivation des opérateurs de production et des techniciens de maintenance, développement des compétences métier de ces deux population, une meilleure reconnaissance de la valeur ajoutée de la maintenance au sein de l'entreprise."
Caractéristiques produit
- Des projets et des formations répondant aux critères du JIPM.
- Un retour sur investissement généralement inférieur à 1 an.
- Des gains mesurables.
Secteurs d'utilisation
- Les entreprises industrielles.
- Les entreprises de transport.
- Les collectivités et établissements de santé.
