Méthode 5s
La méthode 5s est considérée à juste comme la 1ère étape incontournable de toute démarche de changement.
Les 5 "s" viennent de 5 mots japonais et chacun a un objectif propre :
L'ensemble du système permet par ailleurs :
Cette méthode permet au personnel de se réapproprier son espace de travail et d'apprendre ou de ré-apprendre à travailler dans le respect d'un certain nombre de règles collectives. C'est en ce sens qu'un projet 5s permet souvent d'engager le personnel dans une véritable évolution culturelle, indispensable au succès de démarches plus complexes de type Kaizen ou TPM.
Nous préconisons la mise en place du 5s "en cascade" dans l'entreprise. La réalisation d'un "chantier pilote" permet de démontrer des résultats et de donner envie au reste de l'entreprise de s'impliquer activement dans la démarche. Ce premier chantier permet également de former des "pilotes 5s" qui seront chargés ensuite de déployer la démarche dans les autres "zones 5s" de l'entreprise.
"Les 5s sont une première étape incontournable de tout programme de changement. Ses bénéfices: améliorer les conditions de travail et le moral du personnel (il est plus agréable de travailler dans un lieu propre et bien rangé), réduire les dépenses en temps et en énergie, réduire les risques d'accidents et/ou sanitaires, améliorer la qualité de la production."
Caractéristiques produit
- Une démarche réalisée sur mesure pour répondre de façon précise à vos besoins.
- Des intervenants rc management expérimentés dans la conduite du changement.
- Des résultats visibles très rapidement.
- Une approche efficace par son côté à la fois ludique et rigoureux.
Secteurs d'utilisation
- Toutes les entreprises industrielles.
- Toutes les entreprises de services.
