Poisson pilote

Pendant des mois le poste est resté vacant. On ne savait pas très bien en quoi il consistait. C'était une création, un boulot qui n'existait pas mais qui devait tirer toute l'usine vers la modernité. Le DRH a fait la tournée des chefs de service. Sa mission : convaincre et ne surtout pas imposer. Son discours manquait d'arguments massues pour emporter l'adhésion. Il vendait son poste avec un enthousiasme retenu. Il est passé et repassé dans les bureaux à la recherche de son poisson pilote. Il a organisé des déjeuners, des réunions. Il passait un temps fou à la machine à café. On n'est pas contre le changement, on en a vu mourir qui refusait d'évoluer. Mais on avait l'impression qu'en disant oui, on mettait les doigts dans une prise. On aimait notre train-train rassurant et on soupesait les chamboulements. On hésitait. On se jaugeait. « J'y vais, j'y vais pas ? » On attendait qu'un autre chef sorte du bois et se jette à l'eau. Le changement, l'inconnu et le droit de choisir : trois bonnes raisons pour hésiter. Le DRH s'est fait plus rare. On a commencé à regretter de n'avoir pas pris le virage. Et puis surprise, le poste a été pourvu par un petit chef que le DRH n'avait même pas dragué. Lui, les nouveaux outils, le process à inventer, ça l'emballait. Il a fait le siège des ressources humaines pour décrocher le poste. Dans ce job tout nouveau, tout beau, le cobaye n'avait pas de bride sur le cou. Juste des objectifs et le choix des moyens pour les atteindre. Liberté, liberté et liberté. Ça n'a pas traîné. Les résultats sont vite arrivés et la direction ne tarissait pas d'éloges sur son travail. On l'a observé, on lui a tourné autour, on voulait comprendre ce qu'il avait de plus que nous. On avait tous des regrets dans le fond. On voulait tous qu'il devienne notre ami. On allait avoir besoin de lui pour ne pas louper la prochaine marche.