Luc Vigneron réorganise Thales et vise 1,3 milliard d’euros d’économies

Le nouveau patron de Thales marque son empreinte. Son plan stratégique simplifie les structures du groupe et cible un gain de productivité de 1,3 milliard d’euros sur les cinq prochaines années, sans suppression d’emplois (à ce jour).

Sous la conduite de Luc Vigneron, l’audit des différentes divisions de l’électronicien confirme « la richesse du portefeuille technologique, la qualité des équipes à travers le monde et la solidité de la base de clientèle », qui lui ont assuré une bonne résistance à la crise. Mais, il pointe « des difficultés importantes » sur plusieurs programmes aéronautiques et de sécurité, qui ont lourdement impacté la rentabilité opérationnelle. Motif à un renouvellement profond des modes de fonctionnement, également justifié par le contexte de crise du trafic aérien, de contraintes budgétaires des Etats et de faiblesse du dollar vis-à-vis de l’euro.

Le remplaçant de Denis Ranque et ancien PDG de Nexter lance donc un plan destiné à rapprocher la performance du groupe de celle de ses concurrents européens – et de son actionnaire Dassault Aviation (proche de 26 % du capital, alors que l’Etat détient 27 %). Par exemple, la marge 2008 s’était établie à 6,9 % (mais seulement 1,2 % au premier semestre 2009), contre 9,2 % pour le concurrent britannique BAE Systems. Une action méthodique sera menée pour renforcer le contrôle des offres et la conduite des programmes. Sans suppression d’emplois prévue à ce jour, les économies de 1,3 milliard d’euros sur cinq ans devront être atteintes grâce à une réduction des coûts de non-qualité et des frais de fonctionnement, la rationalisation des processus d’ingénierie, d’industrialisation et d’achat, ainsi que des systèmes d’information.

Enfin, pour gagner en synergies et en réactivité commerciale, Luc Vigneron réorganise le groupe, qui compte 68 000 salariés dans 50 pays, autour de trois grandes régions géographiques (comme auparavant), dotées de la responsabilité de leur compte de résultat, et de sept divisions en charge au niveau mondial de la R&D, de la politique produit et de la production. Jusqu’ici, Thales comptait six divisions : Aéronautique, Systèmes aériens, Espace, Naval, Systèmes terre et interarmées, ainsi que Solutions de sécurité services. La composition de l’équipe de direction, chargée de mettre en œuvre ce plan stratégique, sera également remaniée. Sans donner de noms pour le moment, Luc Vigneron a simplement indiqué qu’il valoriserait les jeunes ayant une expérience opérationnelle.