Kraft-Cadbury : la fusion se précise

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Le groupe réorganise ses 75 usines. En France, 15 usines sont concernées et quatre sièges de 1900 personnes seront fusionnés sur un même site. Les syndicats craignent l’ampleur de la casse sociale.

Six mois après le rachat du confiseur anglais Cadbury, le groupe américain Kraft s’apprête à l’absorber. Le groupe d’Irène Rosenfeld, numéro deux mondial de l’alimentation derrière Nestlé avec 48,1 milliards de dollars de chiffre d’affaires, s’apprête à entamer une phase de réorganisation suite aux rachats successifs de Lu en 2007 et de Cadbury il y a quelques mois. Le projet, baptisé « Destination One », vise à constituer une seule entreprise d’ici 2012 ou 2013.

En France, Cadbury emploie 1 200 personnes (dont la moitié dans ses usines) et Kraft environ 5 000 personnes. Les quatre sièges sociaux (celui de Lu à Rungis, celui de Kraft à Vélizy et les deux sièges de Cadbury à Blois et Paris), qui emploient 1 900 personnes, sont amenés à fusionner sur un même site, affirme la fédération agroalimentaire de la CFDT (FGA). « La localisation du site n’est pas encore déterminée mais nous craignons l’impact sur les emplois, que nous nous apprêtons à défendre », explique Mickaël Amadis, secrétaire du comité de groupe Cadbury.

Le groupe devrait également lancer un programme de réorganisation de ses 75 usines européennes, dont 15 sont situées en France. «On nous a d’ores et déjà avertis qu’une étude est en cours sur l’activité chocolat, qui est celle où il y a des possibilités de doublons entre Kraft et Cadbury», précise le secrétaire du comité de groupe. 

Il y a quelques semaines, le géant américain évaluait que la fusion avec Cadbury devrait générer 750 millions de dollars de synergies de coûts au niveau mondial, soit près de 550 millions d’euros. Des économies que le groupe devrait principalement réaliser en Europe.

Nous n’avons pas réussi à joindre de responsable du groupe Kraft pour commenter ces informations.


Patrick Déniel