KME rationnalise son unité ardennaise

Doc KME France - Usine de Givet à Fromelennes.

Réorganisation. « J’ai proposé au siège de transformer l’usine en un atelier rationnalisé », déclare Romary Sertelet, directeur de l’usine KME de Givet à Fromelennes, dans les Ardennes.
Le dirigeant est parti d’un constat : ce site, spécialisé dans les tubes de cuivre pour le bâtiment et l’industrie, était en surcapacité de production de 35 %. « C’est le cas chez nous, mais aussi chez nos concurrents. Depuis une dizaine d’années, le marché s’est recentré, et c’est encore plus vrai dans le contexte économique actuel ». A 100 % de sa capacité de production, le site de Givet pouvait en effet, produire 50 000 tonnes de cuivre par an. En 2011, le marché accessible de l’usine a été ramené à 35 000 tonnes par an.

Début 2011, le feu vert de la restructuration est donné par le siège. Les travaux, d’un coût de 13 millions d’euros, ont eu lieu durant la trêve estivale. Le nouvel atelier a débuté son activité en septembre et, depuis fin octobre, la cadence est redevenue normale. « L’atelier est beaucoup plus compact qu’avant, indique Romary Sertelet. La partie de l’usine, qui a été fermée, représente 1,5 hectare sur les 8 hectares couverts développés sur un terrain de 50 hectares ».
Les changements réalisés ? « Nous avons rapatrié des machines, qui étaient implantées dans un autre bâtiment du site, situé à un kilomètre, pour regrouper les productions de tubes de cuivre « bâtiment » et « industrie ». » Trois machines d’étirage (sur sept précédemment) et un laminoir (sur trois) ont été arrêtés. Le site s’est aussi séparé de 69 salariés, ramenant l’effectif total à 300 personnes.
Sur les 13 millions d’investissement, 5 millions ont été affectés à l’aspect social. « Tous les départs ont eu lieu sur la base du volontariat. Les partenaires sociaux ont été associés très tôt à ce projet », souligne le dirigeant, qui a fait du management participatif un de ses chevaux de bataille, notamment à travers deux ouvrages sur le sujet.
« A mon arrivée dans l’usine en 2002, j’ai fait mettre en place une charte de valeurs humaines ».
Pour l’heure, la partie « fermée » de l’usine, reste en l’état. Durant la période des Fêtes de fin d’année, des compléments d’installations seront édifiés dans l’usine. « Cette réorganisation est un projet pilote, dit Romary Sertelet. Au siège, d’autres réflexions pour adapter le groupe à ses marchés sont en cours ».