Catégorie Leaders français
Par Rédaction L'Usine Nouvelle - Publié le
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Genou, épaule, hanche, cheville et coude: en France, 70% des implants coulés en cobalt-chrome sont fabriqués par ATS Stellite. L'entreprise sous-traite les commandes des prothésistes français, comme Tornier, ou des filiales françaises de groupes internationaux, comme Biomet-Merck, Wright-Cremascoli et DePuy. Les prothèses sont développées directement par les clients d'ATS ou conçues en collaboration étroite avec le sous-traitant. Pour fabriquer les implants, la société dispose d'un savoir-faire technique ancien: la fonderie de précision à la cire perdue, qui permet de produire des pièces avec une grande précision et une meilleure qualité de surface. L'usinage n'est pas nécessaire ou moins important que sur des pièces forgées. Le procédé consiste à injecter de la cire dans le «négatif » de la pièce à fabriquer, de tremper ce modèle en cire dans de la céramique, pour obtenir une coquille solide, puis de cuire ce moule pour que la cire fonde. On le remplit alors avec l'alliage souhaité et on laisse sécher. L'entreprise gardoise développe ce savoir- faire dans bien d'autres domaines que le médical. Créée par l'italien Microfusione, lui-même racheté en 1999 par l'anglais Deloro Stellite, leader mondial des solutions anti-usure métallique, ATS a d'abord utilisé la fonderie à la cire perdue pour fabriquer des pièces industrielles pour l'électromécanique, la serrurerie, les pompes et vannes, puis l'armement, les machines-outils et le secteur ferroviaire. Ces débouchés représentent encore 40 % de l'activité. Autre application depuis cinq ans : les pièces aéronautiques (éléments de roues, de freins et de trains d'atterrissage). Pour Michael Ruenz, le directeur général, la diversification est essentielle: « Elle nous permet de maintenir le volume de production et de préserver l'équilibre économique.» ATS s'est lancé sur le marché des prothèses médicales voilà douze ans. Depuis, le chiffre d'affaires de cette branche a doublé tous les quatre ans. Une progression supérieure à la croissance mondiale du secteur, qui avoisine les 8 % par an, sous l'effet du vieillissement de la population. «Notre principal atout, c'est la capacité à respecter nos engagements, notamment les délais, précise Michael Ruenz. Ce qui nécessite une organisation de la production très performante. » Un îlot consacré à la fabrication de prothèses va ainsi être installé dans l'usine. La recherche d'autres niches industrielles En cinq ans, ATS a connu une croissance de 40%. Cependant, en tant que soustraitant, l'entreprise dépend fortement de la conjoncture. Sa priorité pour les trois années à venir: augmenter la part des exportations (15% aujourd'hui), notamment en développant à l'étranger le savoir-faire dans le médical. Deuxième priorité: mieux coller à la demande des clients de l'aéronautique en concevant de nouvelles pièces. Avec la certification ISO 9100, l'entreprise s'aligne au plus près du niveau d'exigence de ce secteur, dans le domaine du management de la qualité. Une première en France dans la fonderie à cire perdue. Enfin, pour résister à la concurrence des pays à bas coûts, comme la Chine, l'Inde, ou l'Europe de l'Est, la recherche de niches industrielles va se poursuivre. ATS entend faire valoir ses atouts: technicité, fiabilité et proximité des clients. Dans cette logique, Michael Ruenz insiste sur l'importance de la formation des 110salariés, dont 75 opérateurs de production et une dizaine d'ingénieurs. STÉPHANIE CONDIS | ||
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Chez les Mateu, on innove à chaque génération. Michel Mateu a fait ses premiers pas dans l'entreprise familiale spécialisée dans les isolants pour les moteurs électriques et les transformateurs. Lorsqu'il fonde Hexis, en 1989, il la positionne sur les créneaux négligés par deux groupes étrangers qui se partagent alors le marché des supports visuels destinés à la publicité: bâches sur les bâtiments, habillage des voitures par un marquage adhésivé, supports micro perforés qui rendent l'image visible de l'extérieur et invisible de l'intérieur... Michel Mateu spécialise sa PME dans les supports adhésivés en PVC destinés à la découpe assistée par ordinateur (DAO). En jouant la carte de l'innovation. Pour que les adhésifs, achetés à 90 % à l'extérieur, soient en parfaite adéquation avec le PVC, Hexis y ajoute un composant dont elle seule a le secret. Et pour maîtriser la qualité des matières premières et des produits finis, elle les teste dans son propre laboratoire. En 1997, Hexis se lance dans les supports pour l'imagerie numérique. Tradition familiale oblige, Michel Mateu charge sa fille Valérie de l'explorer. Sept ans plus tard, cette activité représente 24% du chiffre d'affaires. Elle offre la gamme la plus large de supports et les fabrique elle-même sur sont site de Roquevaire, dans les Bouches-du- Rhône. Astuce: pour former ses commerciaux, elle s'est dotée des différentes machines d'impression du marché. Ce qui lui permet de proposer des stages de formation à ses clients et de les familiariser avec toutes les possibilités des supports qu'elle leur propose. Dans un premier temps, la société ne s'est intéressée qu'à la clientèle des professionnels. Puis, en se lançant dans le format A4, elle s'est attaqué au grand public. Depuis peu, son produit est référencé par les enseignes Carrefour et Super U. Une gamme complète est à l'étude, avec le format 10/15 et un second grammage. Ce n'est pas tout. Depuis un an, l'entreprise s'est lancée dans le film de protection pour vitres permettant, par exemple, d'assurer la sécurité de bâtiments et de véhicules endommagés. Cette activité, développée par Clément Mateu, le fils du fondateur, a déjà réalisé en six mois ses objectifs à un an. Un début prometteur ! Une quarantaine de pays clients Pour équilibrer sa croissance, l'entreprise se développe aussi à l'international. Dans un premier temps, le service export, créé en 1996, a exploré les pays voisins : Pays-Bas, Angleterre, Espagne. Objectif : maintenir une relation de proximité avec le client et lui assurer une bonne réactivité. Puis, Hexis a élargi progressivement le cercle des pays clients (une quarantaine aujourd'hui), en développant son réseau de distributeurs, et, en se dotant d'une filiale aux Etats-Unis. Ce qui lui a valu, il y a deux ans, un trophée de l'exportation. Défis pour 2004 : accéder à des marchés comme la Grèce et l'Italie grâce à l'investissement récent dans une nouvelle ligne d'enduction en deux mètres de large et l'agrandissement des locaux (2,5 millions d'euros d'investissements). Autre ressort du développement : le sport. L'écurie de course, Hexis Racing, créée en 2002 et présente en formule Renault, sert de vitrine à l'entreprise. Par ailleurs, pour conquérir de grands comptes, comme Aéroports de Paris, Peugeot ou Citroën Sport, Michel Mateu a multiplié les partenariats dans de grands événements comme la coupe du Monde ou le Paris-Dakar. Une implication sportive dans le droit fil des valeurs maison. Le P-DG, qui s'entoure de collaborateurs passionnés, met en avant l'esprit d'équipe et le respect. CLÉMENCE FUGAIN | ||
| LES NOMINÉS | ||
| N°1 FRANÇAIS POUR LE TRANSPORT EXCEPTIONNEL TRANSPORTS CAPELLE SAINT-HILAIRE-DE-BRETHMAS (GARD) Création : 1950 Activité : transport routier Dirigeant : Daniel Capelle Actionnariat : familial CA 2002 : 26,3 millions d'euros Marge nette : 2,79% Effectif : 350 | N°1 FRANCAIS POUR LES BÂTIMENTS INDUSTRIELS, LOGISTIQUES ET TERTIAIRES DE PLUS 10 000 M2 GSE AVIGNON (VAUCLUSE) Création : 1976 Activité : ingénierie Dirigeant : Jean-Pierre Hugues Actionnariat : CIPM International CA 2002 : 511 millions d'euros Marge nette : 2,7 % Effectif : 300 (dont 130 en Paca) | |
| N°1 FRANÇAIS POUR LE MATERIEL ET PIÈCES DETACHÉES POUR PISCINE AQUALUX SAINT-RÉMY-DE-PROVENCE (BOUCHES-DU-RHÔNE) Création : 1993 Activité : producteur de matériel de piscine, spa et traitement d'eau Dirigeant : Francis Guillot Actionnariat : familial CA 2002 : 42 millions d'euros Marge nette : 0,5% Effectifs : 221 | N°1 FRANÇAIS POUR LE TRANSPORT COMBINÉ RAIL-ROUTE TAB SAINT-JEAN-DE-VEDAS (HERAULT) Création : 1962 Activité : opérateur privé pour le transport combiné rail-route Dirigeant : Jean-Claude Brunier Actionnariat : 35,3 % CGEA Connex ; 35,24 % Geodis Logistics Ile-de-France CA 2002 : 29,8 millions d'euros Marge nette : négative Effectif : 140 | |
| N°1 FRANCAIS POUR LES RÉPLIQUES DE PORSCHE PGO AUTOMOBILES SAINT-CHRISTOL-LES-ALÈS (GARD) Création : 1999 Activité : construction automobile Dirigeant : Olivier Baudouin Actionnariat : dirigeants et investisseurs privés CA 2002 : 0,6 million d'euros Marge nette : négative Effectif : 90 | N°1 FRANÇAIS POUR LES LENTILLES ORGANIQUES SAVIMEX GRASSE (ALPES-MARITIMES) Création : 1954 Activité : transformation de plastique de précision Dirigeant : Jean Pierre Carassou Maillan Actionnariat : Vimex SA CA 2002 : 7,2 millions d'euros Marge nette : 0,5 % Effectif : 66 | |
| N°1 FRANÇAIS POUR L'ÉDITION DE LOGICIELS DE RADIODIFFUSION NETIA CLARET (HÉRAULT) Création : 1993 Activité : éditeur de logiciels dans le domaine de l'audiovisuel Dirigeant : Christophe Carniel Actionnariat : EVS Broadcast (Belgique) CA 2002 : 6,2 millions d'euros Marge nette : N.C Effectif : 65, dont 55 en région | N°1 FRANÇAIS POUR LE MÉLANGE D'ASSAISONNEMENT CEPASCO-SPIGOL GÉMENOS (BOUCHES-DU-RHÔNE) Création : 1962 Activité : fabrication de condiments et d'assaisonnements Dirigeant : Jacques Dal Pra Actionnariat : familial CA 2002 : 12,3 millions d'euros Marge nette : 2,6 % Effectifs : 58 | |
| N°1 FRANÇAIS POUR L'INTÉGRATION DE SYSTÈMES AUDIOVISUELS ET MULTIMÉDIA DANS LES SIÈGES SOCIAUX NESS LATTES (HÉRAULT) Création : 1981 Activité : intégrateur audiovisuel et multimédia Dirigeant : Laurent Koutchouk Actionnariat : Spef Venture-Soridec et salariés CA 2002 : 7,8 millions d'euros Marge nette : 2,7 % Effectif : 46, dont 28 en région | N°1 FRANÇAIS POUR LES BOUCHONS DE LIÈGE POUR GRANDS VINS TRESCASES LE BOULOU (PYRÉNÉES-ORIENTALES) Création : 1876 Activité : fabrication de bouchons en liège pour les grands vins Dirigeants : Francis Sparr et Michel Trescases Actionnariat : familial CA 2002 : 28 millions d'euros Marge nette : 2,2 % Effectif : 42 | |
| N°1 FRANÇAIS POUR LES TERMINAUX NUMÉRIQUE DE RÉCEPTION SATELLITE WORLDSAT AIX-EN-PROVENCE (BOUCHES DU RHÔNE) Création : 1983 Activité : développement et fabrication de produits pour la réception numérique satellite et hertzienne Dirigeant : Simon Haddad Actionnariat : dirigeant CA 2002 : 38,3 millions d'euros Marge nette : 5,4% Effectif : 41 | N°1 FRANCAIS POUR LES SPECTROPHOTOMÈTRES DE LABORATOIRE SECOMAM ALÈS (GARD) Création : 1966 Activité : appareils d'analyse des liquides Dirigeant : Daniel Constant Actionnariat : famille 85 % et SPEF 15% CA 2002 : 3,2 millions d'euros Marge nette : 0,2 % Effectif : 30 (dont 25 en Languedoc-Roussillon) | |
| N°1 FRANCAIS POUR LES VOILES DE COMPÉTITION MUM 30 DELTA VOILES MAUGUIO (HERAULT) Création : 1972 Activité : fabrication de voiles Dirigeant : Bernard Mallaret Actionnariat : dirigeants CA 2002 : 1,5 million d'euros Marge nette : 1,5% Effectif : 15 | N°1 FRANÇAIS POUR LES GRANULÉS DE BOIS COGRA 48 MENDE (LOZÈRE) Création : 1982 Activité : fabricant de granulés de bois et importateur de poêles Dirigeant : Bernard Chapon Actionnariat : 40 % HLM Lozère Habitations SA, 40 % 16 Scieries CA 2002 : 2,4 millions d'euros Marge nette : 1,9% Effectif : 14 | |
| N°1 FRANÇAIS POUR LA MOTO TRIAL À QUATRE TEMPS SCORPA SAINT-MARTIN-DE VALGALGUES (GARD) Création : 1993 Activité : constructeur de motos Dirigeant : Philippe Aresten Actionnariat : dirigeant et investisseurs CA 2002 : 3,5 millions d'euros Marge nette : 2,8 % Effectif : 8 | ||
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