Bon profil

Votre chef d’équipe est parti début décembre à la retraite. Vous avez attendu la rentrée pour lancer le recrutement. Vous êtes tout à coup pressé de trouver le bon candidat pour le remplacer. sur le papier, ça semble facile. Vous connaissez le profil du poste sur le bout des doigts. La rentrée sera tendue. pas de visibilité à moyen terme et une inquiétude latente. Vous avez passé en revue toutes les solutions : promotion interne, partage des responsabilités voire autogestion de l’équipe, recrutement externe… Vous optez pour la troisième solution. Du sang neuf, ça ne pouvait faire que du bien à votre équipe. Vous auriez bien fait monter un petit jeune mais vous avez préféré qu’il s’endurcisse avant d’affronter le gros temps. Vous n’avez pas encore de capitaine assez expérimenté, croyez-vous.

Auriez-vous du mal à faire confiance à votre équipe ? L’autogestion ? Vous êtes sûr que ce n’est pas bon pour la production. il y en a toujours un qui finit par casser la mobilisation générale. Le candidat idéal se trouve ailleurs et c’est à vous de le dénicher. Jeune ou senior ? À vous de trancher. Vous partez à la chasse. Vous activez votre réseau. Les temps sont durs. on limite les risques avec la tempête qui s’annonce. on se sent mieux en entreprise connue. Votre réseau vous promet plus de courage et de mobilité pour 2013. Mais vous, vous avez un poste à pourvoir sur les bras et une équipe qui s’épuise. impossible de séduire les candidats en poste et vous trouvez toujours quelque chose qui cloche chez ceux qu’on vous présente…La frilosité est contagieuse. Vous avez peur de faire entrer
un élément extérieur qui gripperait la mécanique. Les rh vous ont trouvé un nouveau chef d’équipe qui collait au profil recherché. Vous croisez les doigts… et vous vous promettez de demander une formation en recrutement lors de votre prochain entretien annuel.