Tous les chefs ont été réunis pour parler stratégie. On a fait venir les trois responsables des filiales de l'étranger. Le grand patron veut renforcer notre présence à l'international. Et pour marquer notre mondialisation galopante, nous allons mettre l'anglais à toutes les sauces. Pour commencer, la langue de Shakespeare est de rigueur pour la journée. Les directeurs sont tous des Français expatriés, à l'exception du responsable de l'usine de Montréal. On aurait préféré Molière, mais nous n'avons pas notre mot à dire. Bien sûr, on a tous mis anglais courant sur notre curriculum. L'usage de cette langue se résume en fait à quelques mails échangés avec des correspondants anglophones que nous comprenons globalement et qui ne nécessitent que des réponses laconiques. Il y a aussi quelques process en anglais qu'on fait traduire par le petit jeune qui a fait des études aux États-Unis. Pour la grande réunion, on a révisé notre vocabulaire industriel, et celui de base. On a répété chaque matin en essayant de retrouver notre accent d'étudiant. Quand la réunion a commencé, on a tout noté dans un français approximatif. Le patron a un drôle d'accent. On redoute la formule idiomatique. On se lance des regards inquiets. On est des idiots qui s'essayent au sabir. L'anglais le plus facile à digérer, c'est celui du correspondant québécois. On se donne rendez-vous dans un mois pour faire un point sur l'avancée des travaux. Je demande à mon voisin ce qu'il a entendu. Pas la même chose que moi. Il y a autant de versions des consignes que de participants. Et chacun pense avoir la bonne. Quand on s'est retrouvés, notre anglais n'avait pas progressé, les dossiers non plus. On a demandé un debriefing. En français. Le grand patron s'y est collé. Il allait dissiper les malentendus. On n'a pas réussi à se mettre d'accord sur ce qui venait d'être décidé. Ça nous a fait drôle de voir qu'on est des malentendants.
